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增加医工部人员流动性
2015-11-21 17:30:59

  增加医工部人员流动性。弘锐无影灯认为人员流动使下一次合作是否发生变得几乎不可预测,参与者因为考虑到不合作带来的巨大风险而最终选择了合作,维系了医工部内现有的合作机制。具体做法是降低学历门槛和工作经验门槛,缩短合同年限。

  控制医工部规模。迅速扩大或强烈膨胀医工部规模将给原有合作机制带来冲击,并立即降低每一位专业人员组织内影响力和贡献意愿,弱者怠工现象会更加严重,且重新建立合作的难度远高于维持现有合作。同时,人员规模的迅速增加将导致群体非理性更加明显。因此,医工部吸收专业人员的速度不可过快,应逐步进行。

 了解不同技术人员的具体需求。弘锐无影灯认为由于每个人能力提升一并不是一跋而就的,因此,通过改变个人影响力来激发积极性的方式很难实现。要想改善行动消极这一现伏,就有赖于传统管理学中的方法,了解不同成员的需求。浓据马斯洛需求层次理论(生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求)制定混合激励机制。